2022年已经行程过半，在这注定不平凡的年度里，我们砥砺前行，不忘初心；向着既定的目标，披荆斩棘，一步一步脚踏实地。回望上半年的时光，因猝不及防的疫情，几乎荒废了一半，当得知6月1日全沪解封，大家内心即焦虑也欢呼雀跃，重返办公室那一刻，将工作有条不紊重新运转起来的时候，只剩下上半年最后1个月。但同济经典全体员工依然斗志昂扬，对面临的挑战充满着信心。

一、沪西分公司上半年总结

下半年方向『专业/服务/意识/心态』

上半年总结主要分三部分进行：工作回顾、问题分析以及未来规划。
沪西分公司店长/客户经理/设计老师汇报了2022年上半年各项指标和成果。因突如其来的疫情带来了部分困扰，他（她）们也及时做了工作调整，不断拓展新方式，为我们的业主带来便利，同时也不断提升自己的专业度，持续地为客户创造更高价值。

二、沪东分公司上半年总结

下半年方向『突破/提升/坚持/价值』

上半年总结主要分三部分进行：工作回顾、问题分析以及未来规划。
沪东分公司店长/客户经理/设计老师对上半年工作进行汇报，围绕客户群体、客户服务、市场变化三个方面进行了分享总结，在深度剖析客户想法及随时需应面临市场波动，复工后通过实际操作，强化了团队协作的业务流程方式，并且在实际操作中明确了设计师老师以及客户经理各自的岗位职责，有序推进下半年计划。

三、总经办上半年总结

下半年方向『创新/务实/协力/意志』

在品牌与市场管理上，总经办高层领导分享了品牌建立与市场管理中心所面对疫情在家封控2月有余的时间里的一些对应措施，同时进行的渠道对接、平台运营，新媒体运营以及各部门需求工作。并提出“市场活动、渠道拓展、新媒体运营、VI管理与宣传物料”这四方面是品牌与市场管理中心下半年的工作重点。

同济经典设计董事长：高亮先生

下半年制定方向

他认为，“创新·务实·协力·意志”是我们2022年的关键举措，要求我们不断培养自身创新意识，在岗位工作上不断突破创新；要求我们为了目标的顺利实现，实事求是、脚踏实地；同时在与团队中起到互帮互助协同一致，提升个人和团队效率。在下半年的工作中继续提升自己意志力携手奋楫扬帆，破浪笃行。

眼前满是希望，身后还有风光
过往成就皆是美好序章使命在肩
奋楫扬帆 破浪笃行2022下半程
与自己比拼
与团队同行
以饱满的情绪过硬的专业谱写美好家的故事